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为了开拓孩子们的视野、感受春天的美好、激发孩子们热爱大自然的情感，合肥金星幼儿园开展了嗨四月，一起‘趣春游踏青活动。

积极支持乡村振兴，启航建设美丽乡村中信银行深入贯彻国家乡村振兴战略部署，聚焦国家粮食安全战略、乡村产业升级、新型城镇化建设、新市民金融服务等乡村振兴重点领域。该行加快财富管理布局，推出让财富有温度品牌主张，不断丰富产品体系，零售管理资产规模近4万亿元，全方位满足客户之需。

该行高度重视风险合规体系建设，坚持系统观念，全面提升风险管理能力，有效传导稳健风险偏好，努力建成控风险有效、促发展有力的风险管理体系。该行已构建党委全面领导、董事会战略决策、监事会依法监督、管理层执行落实的公司治理架构，促进形成各司其职、各负其责、协调运作、相互制衡的公司治理体制机制。推出业内首个司库管理系统——天元司库。该行积极运用科技力量，把握数字化转型发展与信息安全的平衡点，有效结合区块链技术，拓展金融服务触达性和保密度，持续保障客户信息及资金安全。大力发展绿色金融，续航祖国绿水青山中信银行努力践行双碳绿色发展理念，积极应对气候变化挑战，大力发展绿色金融，探索绿色创新，被中国银行保险监督管理委员会及中国银行业协会评为绿色银行评价先进单位。

该行致力于保护金融消费者权益，守护客户金融资产安全，建立的零售反欺诈风控体系，拦截劝阻被诈骗客户近千户，保护资金逾亿元。健全公司治理体系，领航绿色协调发展中信银行不断健全和优化现代公司治理架构和运作机制，积极推进治理体系和治理能力建设。本次花境项目涉及合肥经开区11处道路交口，总面积约3000平方米，共栽植角堇、矾根、银叶菊、鲁冰花、毛地黄及飞燕草等花草约15万盆，给城市道路增添了一道靓丽的风景线。

花箱里时令花草生长旺盛，令人赏心悦目。景区内修建了三处树池，以阻隔树盘水土流失，并对树池土壤进行改良，种植了火焰南天竹、赤楠、角堇、红花酢浆草四种乡土植物，建设了三处分别体现上善若水祥龙戏珠锦上添花的意境，浓厚的文化气息和自然趣味让游客眼前一亮又过了一段日子，早先签下出让土地的合同变得诡异，一些企业不按期交纳购地款，有的企业连定金也不交了，接下来一些意向性合同就不了了之了。僵化保守观念的反对、自费开发的窘迫、县区协调的掣肘、国家大环境下的开发风声吃紧，这些拦路虎成群结队地堵在经开区起步的路上。

经开区的创始者们隐隐感觉到，好像出事了。还有的说，也不是一点作用没有，给农民做打粮食、晒谷子的打谷场还是挺好的。

麦田里的春天6．干道之后的尴尬合肥经济技术开发区是在疼痛中诞生的，那种疼痛类似于剖腹产。杜平太气得脸色铁青，但他一句话都没说。10.8公里框型大道工程建设应付款8100万，可完工的时候，只付了6900万，欠工程款1200万。管委会从小平房开门第一天起，迎接最多的就是上门讨债的人，而不是投资兴业的人。

钟咏三这样说是有切身经历的，1994年春节大年三十中午，六安建安公司找到市长钟咏三要钱，钟咏三双手一摊，无奈地说:我就130斤，还没杜平太重，没钱!有过切肤之痛的人都知道:能说出来的苦，都不叫苦，真正的苦是说不出来的。1993年4月16日，省政府《关于同意设立合肥经济技术开发区的批复》终于下来了，距离4月3日的干道建设开工典礼仅仅过去14天时间。嘲笑、讽刺、挖苦的声音由酒桌上延伸到会议上，说建那么好的路让鸡鸭在上面闲逛，太浪费了。说是大酒店，实际上就是路边小饭店，里面苍蝇蚊子横飞，筷子上油腻腻的，陈和平说:喝一次酒，轻松一个星期。

虽然当时有三乱两热的说法，但经济过热的罪过具体落实在了房地产热、开发区热、股票热的头上。未来的路怎么走?这不是一个工作性的命题，而是有关生死存亡的残酷提问。

开发区的核心任务是开发，而合肥经开区从挂牌第一天起，居然是活命。2023年，合肥经开区迎来建区三十周年。

一时间，谈意向有话好说、论价格你来我往、签合同觥筹交错、交定金毫不含糊，尤其是深圳建设集团和万科交来巨额定金5000万和1000万后，以地生财的招商政策似乎顺风顺水，运转得心应手。刘自忠回忆说，1994年年关将近的时候，管委会小平房院子里最多的一天有100多人来要债，有的堵门，有的堵人;有的骂人，有的想动手打人;有的是紧跟，你到哪儿就跟到哪儿，不给钱就不走人。1993年人口一下子增加到近百万，从事房地产的公司从6家猛增到1200多家，一幢幢还只是立在图纸上的花园别墅的价格在短时间内便被炒高几十倍。合肥市编办又批复合肥经济技术开发区下设一室三处三公司，办公室、计划项目财务处、工程建设处、规划土地处、工业发展公司、建设工程公司、公用服务公司，后来又增设了经济开发总公司，简称一室三处四公司，经开区核定事业编制70人。因为，管委会一成立，开发区一开门，1200万的债务就压在了新班子头上。环城公园内当初反对建新合肥的人终于发现姜还是老的辣，他们一边陶醉于自己的英明判断，一边在酒桌上给开发区判死刑:谁去投资?酒喝昏了头也不会去。

项目在哪儿呢?1992年下半年房地产项目来了好多家，十八岗往南意向性出让土地7000多亩。周玉就把劳务费结了，后来发工资的钱不够了，1994年春节管委会一室三处的工资就没发，过年连《白毛女》里喜儿的三尺红头绳都发不出来。

到小平房要债的人越来越多，情绪越来越失控，开发区向市政府求援，借200万救急，200万来了后，只能用150万还工程款，开发区工资两个月都没发了。由此开始，合肥乡下的麦田与油菜地里，一批人撸起袖子，决心建一座崭新的合肥。

要命的是，土地局的账上也没钱了，因为早在开春后土地就卖不动了。广西北海，一个20万人口的城市。

若此，经开区房地产项目和工业项目两轮驱动，比翼齐飞，经过五到十年的滚动发展，经开区的工业化和城市化就实现了，新合肥也就建成了。在邓小平南方谈话精神的激励下，1993年上半年全国的工业总产值比上年同期增长25%。国家宏观调控正在对银行下手整顿，合肥市政府也贷不到款，开发区更是不被银行信任，所以开发区的第一份正式文件等于是白费功夫，文件的意义是二十多年后让我们看到了开发区创业初期的真实而残酷的历史。合肥经开区最早想借助高歌猛进的房地产快速地完成原始积累，用房地产开发的钱来建设开发区一流的基础设施，为工业项目招商提供最优质的投资环境。

在故事中认知合肥，在回忆中倾听经开。招商引资正在进行中，10万平方米标准厂房及一批新型建材项目年内亟待开工，相关的水电气及电信配套和其他服务设施的建设也刻不容缓，文件中充满了焦虑和期待，文件中也许意识到前景不妙，所以留了个退路，说眼下急需1000万购置设备及建筑材料订货。

这种情形持续了两年多时间，据参加干道建设的一些当事人说，当年看到那种情形，相当迷惘，甚至有些灰心。海口和北海的烂尾楼以漏洞百出的形象矗立在海边潮湿的空气中。

合肥经开发布特此发布，以飨读者。一场由十多亿人共同驾驶的经济快车一时根本刹不住车了，经济过热和金融市场秩序的混乱来势凶猛。

钟咏三对开发区新班子说:成功和失败只有一步之遥，关键在于在困难的时候咬着牙挺住，挺过去了就是成功。经济持续高烧导致生产资料价格猛涨，1993年，钢材、水泥、木材的价格比上一年上涨了50%以上;这一年，全国消费品价格平均上涨了13%;全国固定资产投资比上年增长了50%以上。而6月国家开始宏观调控，合肥经济技术开发区的干道建设还没完工，10.8公里框型大道竣工的鞭炮声还在空中回响的时候，国家已经着手对开发区实行全面控制。新班子上任时除了10.8公里框型大道，两手空空。

合安路边管委会的10间小平房建好了，后来又建了8间，院子里铺上了彩色的水泥地砖，花坛盛开着鲜艳的月季，环境朴素而整洁，然而谁都没心思关注这些。二三十年前，这是一笔能把人压趴的巨额债务。

杜平太是这个团队的核心，他知道，在这块冒着热气的土地上，唯一不能泄气的人就是他。负责框型大道建设的刘自忠急得团团转，钱来了后，生怕被人抢光似的，连夜把还债的名单开好交给周玉，打电话叫他立即开好支票，给人家回家过年。

可全国大环境如此，合肥经开区的尴尬不是大家不努力、不拼命，而是气候变了，风向转了。编 者 按 1993年，一张1：10000的地图，拉开了建设新合肥的序幕。

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